为进一步加强法警队伍的管理和建设，提高工作质量和效率，前不久，市中院党组决定对法警支队实行编队管理。经过一段时间的运作，编队管理已初显成效。 近年来，随着市中院审判执行工作任务的不断增加，法警在审判执行工作中所担负的任务日益繁重，队伍相应地由原来的二、三十人增加到七十余人（其中在编法警25人，其余均为聘用制法警）。由于法警人数较多，聘用制法警在法警队伍中所占比例较大，法警所承担的工作职责也日益繁杂化和专业化，编队管理、分工负责就成为提高工作质量和效率的客观要求。但受到机构职数限制，暂时无法在支队中设置正式的科级机构，根据法警支队的实际情况和工作需要，院党组决定，从今年10月16日起，对法警支队实行编队管理。支队下设一个警务室、四个直属大队，将各项业务分解到各室、队，遇有执行死刑等重大任务，则以支队为单位进行统一调配。其中警务室负责警装、警衔、囚车、警械的管理和业务培训；直属一、二大队负责提押、看管人犯，刑事庭审中传递证据、警卫法庭；三大队负责省法院死刑二审活动、机关安全保卫和处置院内突发事件；四大队送达法律文书、参与财产查封、冻结或没收活动。警务室和直属大队的人员实行定期交流轮换制度，以保证干警接受多个工作岗位的锻炼。警务室、直属大队分别设正、副负责人2－3名，均由政治可靠、业务突出和资历较长的在编法警担任，负责管理本队内部的日常工作，直接向支队领导负责。 经过一段时间的运作，编队管理的优势已初步显现，取得了良好的效果：一是通过分级管理，层层负责，使支队领导从具体繁杂具体事务管理中解放出来，把主要精力放在抓队伍建设、制度建设层面上。二是通过明确分工，各司其职，促进了法警队伍专业化建设，有效地避免了工作死角和推诿现象的发生。三是给予业务骨干一定的行政管理权，大大提高了支队整体工作质量和效率。四是通过交流轮换，优化了资源配置，使干警得到全方位的锻炼和提高，为支队储备了领导和业务人才。

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