近年来，龙岗法院全面推进法庭审判业务建设、工作规范化建设、司法能力建设和物质装备的现代化建设，使人民法庭工作迈上新台阶，多次获得上级法院的表彰，赢得了当地党委政府和人民群众的高度评价。 一、班子重视，全方位打好基础 组织管理上，建立责任制。班子成员对法庭工作实行条、块分工负责管理，主管法庭的副院长分片包干负责，主管业务副院长统筹业务指导，经常检查、指导法庭的工作，帮助解决问题和困难。 人员配备上，确保高素质。法庭配置正科级，其中2名庭长是副处级。着重抓好法庭干部的配备，尽量把科班出身、经验丰富的干部派到法庭担任正副庭长。注重对法庭干部的学历教育、任职续职培训和岗前培训等培训教育工作，本科以上学历干部达73%（含硕士9人）。 基础建设上，舍得大投入。积极争取地方政府支持，加大对法庭和审判庭的基础投入。近年先后建成坑梓、坪地、布吉三个法庭的现代化综合审判楼，对老法庭进行全面装修和改造以改善诉讼环境。目前，该院已建成法庭总建筑面积１.3万多平方米，投入建筑资金４000多万元。另行选址、建筑面积近7000平方米、投资2035万元的新坪山法庭审判大楼正在建设中。各法庭功能齐全，办公设施现代化、自动化程度高，法庭电脑全部接入互联网和内部网，并启用了电子远程签章系统。 二、强化管理，推进规范化建设 法庭管理双轨化。一是立案管理。在全院统一大立案原则的基础上，建立法庭的远程立案、异地立案系统，对符合受理条件的案件直接办理立案手续。二是执行管理。实行立执分离、审执分离；落实执行实施权和裁决权分离制度，对于涉及执行异议，追加、变更被执行人等事项，均由院执行局在听证后做出裁定；执行标的物的评估、拍卖由院执行局统一摇珠委托；大的法庭成立执行组专门负责执行工作，较小法庭采用书记员立案，法官交叉审理和执行。三是财务管理。法庭办案、办公经费由院里统一划拨、报销，案件诉讼费统一纳入院诉讼费专户管理。法庭采用报账制，院财务室每月对法庭账目进行检查监督。 司法管理规范化。严格执行《龙岗区人民法院制度汇编》，以规章治事，以制度管人，工作有目标，行为有准则，考核有条件，奖惩有措施。人数较多的法庭内设立案组、送达组、审判（执行）组和后勤组，各类在岗人员司其责，尽职守，确保物有人管，事有人抓。定期召

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