宝安法院狠抓基础管理，严把案件质量关，2006年审判执行工作获新跃升。2006年，该院共受理各类案件35719宗，审结33438宗，一线办案法官人均结案531宗，收结案数在全市各基层法院中均列第一。在结案绝对数比去年上升26.22%的同时，该院全年案件改判和发回重审率比2005年下降近5个百分点，为全市各基层法院最低，案件质量得到较大提升。 抓基础，重管理。为夯实法院基础工作，该院胡鹰院长上任伊始即利用近3个月的时间，在全院开展了大规模深入细致的摸底调研活动，与全体干警交流，了解该院基础管理中存在的问题，收集建议一千余条。该院在充分调研的基础上，制定出台《关于进一步加强基础管理工作的若干意见》，涵盖班子建设、审判执行、案件质量、司法政务等9大方面，规范全院基础管理工作。全院依据上述意见狠抓落实，逐项整改，使全院基础管理工作在较短的时间内迅速走上了规范化发展的轨道，促进全院整体工作的提升。 多关怀，重效率。多年来，宝安法院案件总量逐年大幅攀升，干警大半年都处于被动的加班状态，疲于工作。2006年，该院党组充分认识到高压没有出路，效率才是根本。院党组在加大对干警人文关怀的基础上，开展丰富多彩的文体活动，疏缓干警的精神压力，激发干警的工作热情。如常年安排乒乓球、羽毛球、保龄球等活动，组织集体爬山、拔河比赛，开展形式多样的外出调研活动等。同时，取消了往年从9月份起硬性加班的规定，除非万不得已的情况，不组织集体加班，鼓励干警变被动为主动，高效开展审判工作。全院干警工作热情高涨，变"要我干"为"我要干"，自觉投入到工作中去，整体精神面貌焕然一新，一线法官年人均结案531宗，圆满地完成了全年审判任务。 强素质，重调研。宝安法院在倡导干警学历教育，鼓励干警在职深造的同时，始终注重干警综合素质的提高。2006年，该院在全院构建"大调研"格局，要求全院干警结合审判工作实践，通过调研来解决审判工作中遇到的难题，提升业务理论水平。一年来，全院干警结合审判实践中出现的问题，共撰写出85篇调研报告，获得有关教授专家的好评。同时，该院还在全院推出"法官大讲坛"活动，针对司法实践中对法律条文理解、适用不统一、新出台的法律法规理解适用以及审判中的热点、难点问题，由一名法官主讲，全体审判人员参与，进行自由论辩，相互学习，共同提高，使之成为法官理论探讨和审判业务交流的平台。 抓规范，重监督。宝安法院依托内网建设，建立起规范的案件流程管理系统。案件的立案、庭前准备、开庭、合议、裁判、执行、案卷归档等诸环节，内网上均有完整和清晰的反映，流程管理部门和有关领导可通过授权对案件流程进行跟踪管理。同时，该院建立了案件质量评查监督体系，将案件质量与年终评优考核、干部提拔任用挂钩，每一宗被上级法院发回重审和改判的案件，承办人员都必须写出自查报告，报审监庭核查，并由审监庭出具意见后，报审委会决定是否存在案件质量问题。该院对所有发回重审和改判的案件严格把关，逐一分析评查，找出问题所在，在《审监通讯》上进行通报，促进全院案件质量的整体提升。